리더십 워크샵 진행의 기본원칙과 방향

저의 강의와 워크샵에 대해 몇몇 분들이 문의를 해와서 제목의 동영상을 올립니다.

회사와 참여자 그룹의 성격에 따라 조금씩 다르긴 하지만 기본적인 원칙과 방향은 동일합니다.



특히 우리나라에서 진행되는 리더십에 관한 세미나, 강연, 워크샵 등을 참석해보면, 한결같이 상사와 부하 사이의 계급적 질서를 강화하는 방식으로 진행됩니다. 마치 피라미드의 수직구조 속에서 윗사람이 아랫사람을 스마트하게 지배하고 통제하는 방법을 가르치는 것처럼 느껴집니다. 이런 것은 리더십이 아니라 억압, 조작, 왜곡일 뿐입니다. 

리더십은 피라미드와 같은 계급적 질서를 타파하고 우열이 없는 수평구조에서 서로 대화하고 토론하는 관계 속에서 상호작용함으로써 이루어지는 것입니다. 수직적 상하관계에서는 합리적인 토론이나 대화가 불가능하기 때문에 조직을 구조적으로 수평한 상태를 만들어야 합니다.

마찬가지로 워크샵도 진행자와 참여자 사이에 최대한 수평관계에서 함께 토론할 수 있어야 한다.




Posted by 최동석 경영연구소

2015-01-22_사회적기업(협동조합 등) 경영론 강의

 

네 차례에 걸쳐 다음과 같은 주제의 연속강의를 했다.




 

우리나라에는 협동조합을 포함한 사회적기업의 역할이 너무 미미하다. 건강한 사회는 서로 양립하기 어려운 자본주의와 민주주의의 두 가지 이념이 공존하면서 조화를 이룬다. 그래야 사회가 자연스럽게 성장하고 발전할 수 있기 때문이다. 자본주의는 자본이 존중되는 이념이며, 민주주의는 각 개인의 인권이 존중되는 이념이다. 우리 사회는 지금 과도할 정도로 자본중심의 사회로 변화되었다. 자본중심의 사회에서 인간은 자본을 위해 봉사하는 한갓 자원이나 수단에 불과한 것으로 밀려나 있다. 이제 우리에게 필요한 것은 인간존중의 이념이 보다 확고한 입장을 갖도록 하는 것이다.




 

이번 강의를 통해, 그리고 참석자들과 이야기를 나누면서 사회적기업의 역할은 미미하고 그 환경도 매우 열악하다는 점을 다시 한 번 체험했다. 사회적기업들을 위해 자본중심의 주식회사를 능가할 수 있는 환경적 요인들을 정비할 필요가 있다. 사회적기업의 활성화를 위한 체계적 지원이 더욱 강화되어야 한다.




 

협동조합을 포함한 사회적기업이란 어떤 경우에도 자본중심이 아니라 인간이 존중되는 조직이어야 한다. 그러나 대부분의 협동조합이 이름만 협동조합이지 사실상 주식회사와 같은 형태로 조직을 운영하고 있다. 자주, 자립, 자치의 정신은 투명성, 공정성, 효율성의 덕목으로 실현되어야 하는데, 현실에서는 주식회사와 같이 불투명하고 불공정하다. 주식회사의 오너체제처럼 명령과 통제, 지시와 복종, 억압과 착취의 메커니즘이 그대로 존재한다. 심지어 협동조합의 형태를 하나의 비즈니스모델로 생각하는 경우도 있다





이런 현상이 나타나는 이유는 간단하다. 그런 행태만 보아왔기 때문이다. 완전히 새로운 경영모형과 관행을 이해하기 위해서는 학습이 필요하다. 그러나 대부분의 협동조합은 학습의 필요를 느끼지 못한다.




 

또한 인간이 존중되어야 한다는 의미가 무엇인지 제대로 이해하는 것은 쉽지 않다. 자라나면서 인간이 존중되는 경험을 거의 하지 못하고 있기 때문이다. 어렸을 때는 학교에서 출세를 위한 경쟁과 성적위주의 교육을 체험하고, 직장에서는 자본중심의 무한경쟁과 약육강식의 조직운영을 경험할 뿐이다. 인간존중이라는 말을 가끔 듣지만 그것은 아무런 효험도 없는 구호와 선전에 불과하다는 것을 잘 알고 있다. 협동조합도 그냥 그렇게 운영하면 되는 것인 줄 알고 있다.




 

우리 사회를 감싸고 있는 환경이 온통 자본중심으로 되어 있기 때문이다. 인간중심의 사회로 가기 위해서는 사회적기업의 역할이 더욱 활성화되어야 한다.




 

 

Posted by 최동석 경영연구소


()을 닦는 리더십_영혼의 능력을 불어넣는 리더십코드 2


 

일시: 2014.11.07.(). 오전 07:00~09:00

장소코엑스인터콘티넨탈호텔 하모니볼룸


지난해 12월30일 올렸던 제1부에 이어 제2부를 올립니다.


강연의 제1부는 이곳에 링크했습니다.

http://www.mindprogram.co.kr/439






인간존중의 리더십을 발휘할 때 비로소 생산성이 높아진다는 사실을 명확히 이해해야 합니다. 지금 우리 기업들은 땅콩회항의 대한항공에서 명확히 보았듯이, 정도의 차이가 있을 뿐, 명령과 통제, 지시와 복종, 억압과 착취의 경영패러다임에 포획되어 있습니다. 여기서 빠져나와 우리는 인간의 타고난 재능을 맘껏 발현하도록 인간존중의 경영패러다임으로 나아가야 합니다.



블로그 이웃들과 페이스북 친구들의 많은 청취를 부탁드리고인간존중의 사상과 철학이 서로 공유되어 국가운영과 기업경영에서 실천될 수 있기를 간절히 바랍니다.






 

ps. 이 강연내용을 취재하고 녹화하여 많은 사람들이 알 수 있도록 영상을 편집하여 보급하고 있는 '협력형 1인 미디어' <안경유희>에게도 많은 지지와 성원을 바랍니다.



Posted by 최동석 경영연구소

()을 닦는 리더십_영혼의 능력을 불어넣는 리더십코드 1


 

일시: 2014.11.07.(). 오전 07:00~09:00

장소: 코엑스인터콘티넨탈호텔 하모니볼룸


아래에 우선 편집된 1부만 올립니다. 2부도 곧 올릴 예정입니다.





인간이 인적자원(人的資源, Human Resource)으로 전락한 시대에 우리는 인간존중의 패러다임을 만들어가야 합니다. 더 늦기 전에 시작해야 합니다.



블로그 이웃들과 페이스북 친구들의 많은 청취를 부탁드리고, 인간존중의 사상과 철학이 서로 공유되어 국가운영과 기업경영에서 실천될 수 있기를 간절히 바랍니다.




 

ps. 이 강연내용을 취재하고 녹화하여 많은 사람들이 알 수 있도록 영상을 편집하여 보급하고 있는 '협력형 1인 미디어' <안경유희>에게도 많은 지지와 성원을 바랍니다.



 

Posted by 최동석 경영연구소


 

주제: ()를 닦는 리더십(영혼의 능력을 불어넣는 리더십 코드)

장소: 코엑스인터콘티넨탈호텔 하모니볼룸

주최: 한국능률협회 리더스모닝포럼


 

 

 


 

 

 

1부와 2부의 강연이 올라올 예정입니다.

 

블로그 이웃들과 페북 친구들의 많은 시청 부탁드리고, 이런 사상과 철학이 함께 공유될 수 있었으면 합니다.





 

아울러, 이 엄혹한 언론환경에서 과감하게 협력형 1인미디어를 시작한 <안경유희>에게도 많은 지지와 성원을 바랍니다.



 


Posted by 최동석 경영연구소



인간의 본질과 실존에 대한 이해가 없이는 리더십을 이해할 수 없다. 상당히 많은 양을 인간의 실존적 평등(existential equality)을 이해시키는 데 할애된다...


LIG손해보험 수원연수원(인재니움)
주제 : 실존하는 삶

일시 : 2014-12-29(월), 오전 08:40~12:10








ps. 이 사진은 LIG손해보험의 이형석 주임이 찍은 작품사진입니다.





Posted by 최동석 경영연구소

2014-12-08_금년도 외부강의와 강연도 끝나간다.


금년에 예정된 외부 강의는 하나를 더 남겨놓고 있습니다. 


한 해 동안 꽤 많은 강의/강연을 해왔죠.


전체적으로 회고해 보면, 강의할 때마다 느끼는 것인데 경영/인사조직/리더십/성과관리/역량관리 등에 관한 기초적인 내용들로 끝내는 것 같은 느낌입니다. 조금 심도있는 것들을 학습하지 못하는 한계가 있습니다. 말하자면, 흙탕물에 샘물 몇 방울 공급하고 마는 느낌이랄까...


강의 참석자들이 조금 더 심도 있는 학습과 변화를 위해서 어찌 해야 할지 고민입니다.


강의와 강연을 시리즈물로 기획해야 할 것 같기도 하고...
어찌 하는 것이 좋을지 .... 





2014-12-08_한국철도공사 인재개발원


Posted by 최동석 경영연구소

 


2014-08-29(금) 벙커1 특강 후의 질의응답내용입니다.

질문의 내용은 대강 다음의 내용이었던 것으로 기억됩니다.




 

1. 부정직한 사람들이 국가운영의 선출직으로 나아가지 못하도록 하는 제도적 장치에 대하여

2. 품의제도에 대하여

3. 공무원 특히 교육공무원의 정치참여에 대하여

4. 자본주의 vs. 민주주의에 대하여

5. 교육제도와 평가에 대하여


 




p.s. 중간에는 귀여운 1인미디어 안경유희의 후원메시지도 나옵니다아무쪼록 많은 분들이 귀요미 안경유희를 후원하여 젊은이의 올바른 미디어활동에 도움을 주었으면 좋겠습니다



Posted by 최동석 경영연구소



1부에 이어 2부의 편집이 완성되었습니다. 이번 특강을 통해 우리의 똑똑한 사람들이 어떻게 해서 이렇게 멍청한 짓을 하고 있는지를 알 수 있게 되고, 어떻게 하면 이런 상황을 개선할 수 있는지도 이해할 수 있게 되기를 바랍니다.




 





멍청한 짓을 하는 이유는 구조와 시스템이 잘못 설계되었기 때문이라는 것입니다. 다음이 개혁의 요체입니다.

 

1. 이데올로기화된 현대사회의 구조와 시스템을 파악해야 합니다.

2. 책임과 권한의 배분구조를 수직구조에서 수평구조로 바꾸어야 합니다.

3. 합의의 정신에 따라 의사결정이 이루어져야 합니다. 기업에서는 이사회 제도의 근본적 혁신이 필요합니다.

4. 위로 책임과 권한을 떠넘기는 품의제도가 아니라 성과책임에 따른 고유한 업무담당제가 실시되어야 합니다.

5. 누구나 반대할 수 있는 권리도 부여해야 합니다.


 

p.s. 중간에는 귀여운 1인미디어 안경유희의 후원메시지도 나옵니다. 아무쪼록 많은 분들이 귀요미 안경유희를 후원하여 젊은이의 올바른 미디어활동에 도움을 주었으면 좋겠습니다




Posted by 최동석 경영연구소



 

지난 117() 아침, 삼성동 코엑스 인터콘티넨탈호텔에서 열린 조찬강연에서 있었던 내용을 KMA 홈페이지에 공개했군요.(아래 링크 참조) 나는 아직 동영상을 보지 못했습니다. 동영상이 내 PC에서는 열리지 않아 소스파일을 받아서 보긴 했습니다만, 그것이 같은 영상인지는 모르겠습니다.


 

아무쪼록 많은 분들이 인간존중의 경영사상을 이해하고 그대로 실천할 수 있기를 바랍니다. 그렇게 하는 것이 곧 기업과 국가의 생산성과 경쟁력을 높이는 길이기도 합니다.


http://www.kma.or.kr/k_storage/semina_list.htm#state=view&board_id=24&item_id=15727

 


ps. 이 강연 전체과정을 동영상으로 1인미디어 "안경유희"가 촬영하기도 했습니다. 이것도 편집이 되는 대로 유투브에 올리게 될 것입니다. KMA의 동영상이 안 열리는 분들은 기다리셨다가 유투브에서 보셔도 됩니다.

 

다음은 KMA에서 보내온 조찬강연 현장 사진입니다.




















Posted by 최동석 경영연구소