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인재와 보상에 대해서는 어떻게 생각하십니까?

<요약> 앞서 말한 대로 사고력과 실행력을 갖추어야 하지만, 기본적으로는 인간과 조직에 관한 올바른 가치관이 깔려 있어야 합니다. 인간을 영혼의 능력을 최대한 발휘하려는 실존적 존재로 보는 것이 중요합니다. 그런 인간들의 공동체가 곧 조직이며, 조직은 구성원의 삶을 풍요롭게 하는 수단이라는 사실을 명확히 인식해야 합니다.

이런 전제하에 자신이 맡은 일을 즐길 수 있는 사람이어야 합니다. 이런 사람이 펀드매니저라면, 그는 투자자의 각종 리스크를 안전하게 헤징해주는 안전한 자산관리자로서 수호천사가 될 것이며, 환경미화원이라면 그의 오른손에 든 빗자루는 지구를 깨끗하게 하는 거룩한 도구가 될 것입니다. 그러므로 누가 더 가치 있다고 말하기는 어렵습니다. 월 스트리트의 경영진들의 보상을 일반직원 평균연봉의 수백 배를 받는 것은 잘못입니다. 어떻게 한 사람이 부하들과 다른 사회적 지원이 없이 높은 성과를 낼 수 있겠습니까? 다들 협력한 결과라고 할 수 있기 때문에, 경영진에게 너무 과도하게 보상하는 것은 옳지 못한 일입니다.

사회보장이 잘 된 북구와 같은 사회에서는 대학교수나 버스운전사나 사는 모습에서는 큰 차이가 나지 않습니다. 경제적 보상이 큰 경우라도 대부분 세금을 걷어가기 때문에 실제적인 생활모습에서는 비슷하다고 할 수 있지요. 각자 자신의 재능을 최대한 발휘해서 높은 지위에 올라갔다면, 그 자리에서 하는 일에 만족감과 즐거움, 행복감을 느낄 것입니다. 그러므로 높은 지위에 있는 사람들은 지신의 지위에서는 이미 보상을 충분히 받은 것이죠. 그래서 월 스트리트와 같이 큰 경제적 보상을 당근으로 내 거는 것은 공정한 처사가 아닙니다.
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Posted by 최동석 경영연구소